|
I en samtale med Henning Hemstad, Skanska Norge AS sin prosjektleder for studentboligprosjektet i Gunnar Schjelderups vei 13, lærer Byggenytts utsendte mye om hvor nødvendig en god prosjektorganisasjon er for en vellykket gjennomføring av et stort byggeprosjekt. Hemstad som kom inn i prosjektet etter at rammeavtalen med Boligstiftelsen Nydalen var etablert sommeren 2003, forteller at allerede på dette tidspunktet var det utmeislet svært førende forpliktelser for hvordan få til et solid fundament for samarbeid. En positiv prosess med gjensidig respekt og tillitsbygging til hverandre var i gang, og forsterket seg gradvis etter hvert som prosjektet skred fram. Hemstad fremhever det gunstige utgangspunktet at Skanska var med fra begynnelsen i utviklingsarbeidet slik at entreprenørens ingeniørfaglige kompetanse fikk prege prosjektet med en rasjonell byggemåte fra første stund av. Når så i tillegg prosjektets estetiske sider var i trygge hender gjennom en dyktig arkitekt, og ikke minst at vi hadde en profesjonell byggherre med klart definerte ønsker og som ønsket et utvidet samarbeid, lå alt til rette for å lykkes. Når Hemstad i dag ser tilbake på den jobben som er gjort, utrykker han stor glede over en lærerik prosess, og å vært del av et team hvor fokus hele veien var innrettet mot et felles mål: skape et kvalitetsprosjekt som alle skal være stolte av. Det å ha en byggherre som utviste stor forståelse i forhold til Skanskas behov, inspirerte til den samme forståelse den andre veien. Ut fra dette utviklet det seg etter hvert et miljø som bar preg av en utfordrende, men ærlig og ydmyk kommunikasjon, forteller Hemstad. Det har rett og slett vært en god kjemi i gjennomføringen av prosjektet hvor retningsriktig kunnskapsdeling fikk utfolde seg. Det dukket selvsagt opp uforutsette ting og vanskeligheter underveis, fremholder Hemstad. Motivasjonen, til Skanska og byggherren, var dog at vi skulle løse dette sammen og til prosjektets beste. Dette lyktes vi med i de aller fleste tilfeller med unntak av noen svært få, men lærerike, dissensavklaringer. Det var bannlyst fra første stund å lete etter syndebukker ut fra forståelsen at en organisasjon aldri er bedre enn det svakeste ledd. Man blir aldre bedre enn summen av prestasjonene til alle impliserte i et prosjekt. Det handler rett og slett om å utvikle et solidarisk ansvar, et eierskap for å lykkes i en byggeprosess, tilføyer Hemstad. En viktig suksessfaktor som kan forklare dette prosjektets vellykte gjennomføring, er selve prosessen fra A-Å. Det at vi fikk være med å danne et lag bestående av byggherre, arkitekt og entreprenør i tidlig fase bidro til helhetstenking allerede på skissestadiet. Det hører også med til historen at partene har vært løsningsorienterte og vist stor evne til ikke å gå i vranglås. Det ble etter hvert skapt en plattform med effektive beslutningsprosesser og enkel kommunikasjon hvor det ble lite «brevskriving». Man fikk arbeidsro og tid til å gjøre de rette tingene. Kort og godt ble det lagt til rette for en effektiv produksjon. Den gode kjemien på øverste nivå fant man også etter hvert ute på byggene. Trivsel er ganske enkelt stikkordet, understreker Hemstad. Det er avgjørende for å prestere på et høyt nivå. Skanskas verdigrunnlag har en setning som sier: Motivasjon Skaper Trivsel. For egen del vil jeg snu litt på det å si at trivsel skaper motivasjon, sier Hemstad. Men det krever hardt arbeid og konsekvent atferd for å tilrettelegge for et trivselsmiljø ute på prosjektet. Anleggsledelsen som fronter og skal tilrettelegge for produksjonen, må konsekvent sørge for at regler og rutiner man er enige om i forhold til viktige elementer som rent bygg, tørt bygg og logistikk etc. følges. Det er en daglig kamp det ikke må taes lett på, for det er dette som muliggjør en oversiktlig og effektiv produksjon for alle. Når alt er på stell, så skapes det lettere miljø hvor folk trives og derigjennom produserer kvalitetsmessig godt arbeid. Og det mener Hemstad at han og hans kollegaer har gjort i Nydalen. Han glemmer imidlertid ikke samarbeidspartnerne i prosjektet, som han understreker at har bidratt og muliggjort at «drømmemålsetningen» ble nådd: 24.000 m2, 661 hybelenheter inklusive fellesarealer er overlevert til byggherren med 0-feil! |
