|
Svein Erik Stolpe, primus motor i Boligstiftelsen Nydalen (BSN), er ikke snau når han beskriver det store studenboligprosjektet i Nydalen med adresse Gunnar Schjelderups vei 13 A–C. Og han argumenterer godt for sin påstand. Prosjektet har egentlig sin begynnelse med at samlokaliseringen av Handelshøyskolen BI ble bestemt lokalisert til Nydalen i 2001. Med etableringen av storslåtte Nydalen Campus, en av Europas største handelshøyskoler med plass til 8000 til 10.000 studenter, fikk så BI-studentenes boligstiftelse BSN i oppgave å planlegge, bygge og drive studentboligprosjekt i Nydalen i nærhet til Campus. Flere prosjekter ble utredet, til slutt falt valget på Gunnar Schelderups vei 13 (GSV), med 5 minutter gangavstand til skolen.Da avgjørelsen var tatt, gikk det så slag i slag, forteller Stolpe til Byggenytt. Vinteren 2003 ble første kontakt med Skanska Norge AS opprettet. I mai samme år presenterte arkitektfirmaet ARK19 arkitektkontor as et skisseforslag som i hovedsak ble lagt til grunn for det videre arbeid. En rammeavtale med Skanska ble inngått og i juni 2003 presenterte entreprenøren et prosjektopplegg basert på reguleringsbestemmelser for GSV 13, og et forslag til samarbeidsavtale med BSN. Samarbeidsavtalen som deretter ble inngått, innebar at Skanska skulle utvikle, prosjektere og bygge 661 studenthybler samt fellesarealer, veier og utomhusarealer i totalentreprise innenfor en garantert kostnadsramme. Oslo Plan- og bygningsetat ga saken proritert behandling og allerede i juni 2004, fortsetter Stolpe, var vi i gang med byggingen. Parallelt fikk vi en enestående mottakelse i Husbanken og vår byggelånsbank DNB NOR som finansierte oss med 340 millioner kroner. Det totale investeringsbudsjettet beløp seg til 390 millioner, inklusive kjøpesummen for tomten, 50 millioner kroner. For dette ser vi i dag et stort boligkompleks på ca. 24.000 m2 fordelt på 4 blokker fra 6 til 9 etasjer. GSV rommer 661 senger fordelt på enkelthybler, dubletter, 2-romsleiligheter og noen 4-roms. Flere rom har HC-standard. Og med fasit i hånd, er oppsummeringen klar: et hybelhus i særklasse, et flaggskip blant studentskipnader, slår Stolpe fast. Den store suksessfaktoren i dette prosjektet er den plattformen av tillit som ble spikret allerede i prosessens tidlige fase. Vi utarbeidet ikke en anbudsdokumentasjon for en normal konkurranse, men tok utgangspunkt i utvalgte partnere og et skisseprosjekt som ble til en samarbeidsavtale, som i sin tur ledet til selve detaljprosjekteringen, fremholder Stolpe. Vi startet med en åpen bok og en samarbeidgruppe bestående av entreprenør, arkitekt, byggherreombud, rådgivere, underleverandører og byggherre, samt studentrepresentanter, som sveiset sammen en gruppe arbeidende mot felles mål. Samspillet i dette teamet, gleden av å skape, den gode atmosfæren og kjemien i hele gruppen har vært helt avgjørende for suksessen. En sterk optimisme har preget prosjektet og la grunnen for en svært effektiv gjennomføring hvor blant annet delegering av oppgaver med vide rammer og ansvar, var retningsgivende, understreker Stolpe. Hvis hundrevis av avvik og endringsmeldinger, for eksempel, gjennom 2 års byggetid skulle vært sendt oppover i systemet, hadde resultatet ikke blitt så bra. Stolpe som blant annet er utdannet i USA og har noe kjennskap til studentboliger derfra, så også på en del studenthybelhus i byer som Oslo, Bergen og Trondheim, før han startet med Nydalenprosjektet. Han ble ikke imponert over standarden. Stolpe var derfor svært bevisst på hva han ønsket for prosjektet på vegne av BSN i Nydalen. Her trekker han fram særlig 2 kriterier som avgjørende for hvorfor han mener at GSV setter en ny standard for studenthybler. Det første er akseavstanden i konstruksjonen på 7,20 meter i motsetning til andre studentboligprosjekter med akseavstand 6 meter, en vanlig standard, som ville gitt et større antall boenheter. Stolpe som ikke ønsket trangboddhet, fikk i gjennom sitt fremtidsrettede ønske. Byggenytt har selv sett i en typisk dublett hvilken forskjell et rom på 3,60 meter kontra 3 meter utgjør. Det andre kriterium er kvaliteten på kanskje den viktigste delen i en bolig, kjøkkenet. Her ville Stolpe ha et italiensk kjøkken av høy kvalitet som ble ferdigprodusert før levering basert på nøyaktig måling av hvert enkelt kjøkkenrom, slik at montasje av kabinettene kunne utføres uten justering på byggeplassen, som ellers ikke er uvanlig. I tillegg er kjøkkenet utført med plater og belistninger som forenkler renholdet, samt andre kvalitetsdetaljer. Skanska var i utgangspunktet skeptisk mot å benytte en helt ny leverandør på kjøkkensiden, men har i løpet av byggeproseessen funnet det nye konseptet interessant og lærerikt, og bringer det kanskje videre i nye prosjekter. Disse tilleggskvaliteter ble holdt innenfor budsjettrammen da man fra starten av etablerte en post på 10 millioner kroner for uforutsette kostnader som det kunne salderes imot. Det hører med til prosjektets gode økonomi at man fikk betydelig besparelse på finansieringssiden på grunn av rentefallet. Stolpe trekker også fram noen andre kvaliteter i GSV-prosjektet han mener må nevnes. De prefabrikerte våtboksene er utrustet med fliser, porselen og armaturer av høy standard. Det er lagt vekt på hyggelige utearealer. Studentene har en stor takterrasse for felles bruk, og prosjektet har sentral vakuum-søppelhåndtering for å unngå trafikk og støy fra renovasjonsbiler inn i området. Anlegget er et pilotprosjekt hvor Oslo kommune har gått inn med støtte på 1 million kroner til innkjøp av en komprimator som vil etableres i den store mottakssiloen som nå er under bygging. Når anlegget ferdigstilles, vil kommunen også gå til anskaffelse av en spesialbil tilpasset den nye komprimatoren. Denne avfallshåndteringen vil gi en årlig besparelse på driftsbudsjettet på ca. 80.000 kroner. Svein Erik Stolpe kan oppsummere som konklusjon at prosjektet ble i sin helhet overlevert 4 måneder før tiden. Det er foretatt innsparinger underveis i forhold til budsjett og det er gjort betydelige kvatlitetshevinger i forhold til opprinnelig beskrivelse. Skanska Norge AS har levert et bygg med null feil og samtlige rom var utleid fra oppstart 1. august 2006. Svein Erik Stolpe forlot stolen som daglig leder 1. august 2006. Da var jobben gjort. Men han har nå et engasjement med oppfølging som vil løpe ett år. |
