Foto: Byggenytt
Det er ett år siden Byggenytt første gang oppsøkte Nilsen i Biskop Gunnerus gate 14. Det var faktisk omtrent samme dag som Bystyret ga grønt lys for påbyggingen av tvillingtårnene på 6 og 4 etasjer.
Den gang, i mars 2002, var Nilsen på vegne av ÅLC, svært stolt over at Entra Eiendom AS hadde satset på ÅLC-modellen som entrepriseform fremfor en mer tradisjonell totalentreprise. ÅLC ble tildelt kontrakten i mai 2001. Nilsen understreket at oppdraget var et gjennombrudd for selskapet som nå igjen var på banen for fullt på næringsbyggsiden.
Videre noterte vi oss at en av de viktigste årsakene til at Entra Eiendom hadde valgt ÅLC, var at i byggeprosjektets første fase var det kun Postens leie av 7 etasjer som var på plass. Byggherren trengte derfor stor fleksibilitet i forhold til kundetilpasninger som i sin tur måtte holdes under full kontroll kodtnads- og fremdriftsmessig. Dette var en problemstilling som forutsatte et nært sammarbeid mellom byggherre og utbygger tuftet på en felles plattform: å gjennomføre et så godt prosjekt som mulig – med fornøyde leietakere.
I dag, ett år etter, spør Byggenytt Nilsen om plattformen har holdt?
- Det har vært et voldsomt kjør. Selv om vi har planlagt for det, må jeg innrømme at det kanskje har vært vel hektisk med store endringer og nye arbeider etter hvert som nye leietakere har kommet til, svarer Nilsen.
- Å takle kundetilpasninger og produsere skreddersøm er vår sterke side. Men PostHuset som byggeprosjekt har en størrelse og kompleksitet som stiller strenge krav til å holde fremdriften. Det gies ikke mye rom for uforutsette slakker som kan true budsjettrammene. Byggeprosjektets røde tråd har vært stamme tidsfrister som vi har vært nødt til å møte. Når vi allikevel har klart å hanskes med utfordringene, er vi ikke lite stolte over det.
- Da Aftenposten for eksempel bestemte seg for å flytte inn i Posthuset ved årsskiftet, innebar det nesten et eget prosjekt i prosjektet. Det viste seg at Aftenposten som leier 3.–10. etasje (18.000 m2) trengte 2 internheiser for sine lokaler. Det var som å begynne forfra igjen med blant annet betongsaging og kompliserte stålforsterkninger. I tillegg måtte det bygges nytt parkeringsanlegg for 50 bilplasser. Begge var arbeider som kom sent inn i prosjektet. Leo Burnett som leier etasjene fra 22 til 24, har spesielle krav som har medført ekstraordinære innredningsarbeider. Mesteparten av 2. etasje leies av Rimi. Det medførte et nytt heisprosjekt fra U2 til 2. etasje.
- Disse leietakertilpasningene har selvsagt påført byggherren betydelig merkostnad og stilt oss overfor et skjerpet tidspress, fortsetter Nilsen. I vår modell er vi imidlertid styrt av idéen om å bruke alle krefter på å gjennomføre et godt prosjekt, ikke å krangle med byggherren. Et godt samarbeid må bygge på stor fleksibilitet, tilpasningsevne og dialog.
ÅLC’s entreprisemodell
ÅLC’s entreprisemodell bygger ifølge Nilsen på byggadministrativ kompetanse i alle ledd. Basert på administrative sideentrepriser arbeider ÅLC med et egetutviklet prosjektstyringssytem som legger til rette for effektiv kalkulasjon, tids- og kostnadsstyring, samtidig som oppdragsgiveren hele tiden får fullt innsyn i prosjektet gjennom månedlig rapportering. Det å ha full kontroll med kostnadsbildet gjennom kontinuerlig rapportering, er modellens bærebjelke. Dette gir byggherren det beste grunnlaget for styringsmulighet, innsyn og påvirkning. Dette skaper i sin tur et godt samarbeidsklima som gir ÅLC den nødvendige fleksibilitet til å justere og styre kostnadene underveis. Ved god oversikt med økonomien i prosjektet fra første dag til ferdigstillelse, kan byggherren bruke pengene riktig. En besparelse på et område, gir mulighet til bedre løsninger på et annet.
| klikk for www: |
 |