3 stolte herrer fra Veidekke - fra venstre: direktør Magnar Huuse i Region Øst, konserndirektør Dag Andresen i Divisjon Entreprenør Norge, og prosjektleder Nils Hæstad, også han fra Region Øst.
Foto: Byggenytt
Bare det å ankomme denne enorme byggeplassen, ga beskjed om et byggeprosjekt av ekstraordinære dimensjoner. Og i løpet av befaringen fikk vi forståelse av at her har Veidekke virkelig hatt noe å bryne seg på. Vi kunne snart konstatere at våre ledsagere viste stor entusiasme og stolthet over hva entreprenøren her har utført.
Og det var ikke vanskelig å la seg imponere. Den enorme, hvite betongveggen i vrimlehallen og de flotte gulvene i de store messehallene, med dansegulv-finish på stålglattet hard betong, er momenter å trekke fram. Anleggets størrelse var også iøynefallende med de enorme dimensjoner på søyler og dragere, og tekniske anlegg. Vi ble videre slått av arkitekturens spenstighet i det enkle, men kraftfulle samspillet mellom stål, betong og glass.
Komplisert
Magnar Huuse kunne opplyse at Norges Varemesse er et av de mest teknisk kompliserte byggeprosjekter, både gjennomføringsmessig og kompetansemessig, Veidekke har vært med på. Her måtte selskapet utnytte til fulle de ressurser Veidekke ASA disponerer over. Det ble etablert et samarbeidsprosjekt mellom 3 forskjellige enheter innen konsernet, Veidekke Region Øst, Region Anlegg Østland og Divisjon Spesialprosjekt.
Nils Hæstad utdypte dette ved å peke på den største utfordringen i prosjektet, nemlig de kompliserte betongkonstruksjonene støpt på plass, med Europas lengste og høyeste sammenhengende veggstøp i hvit betong, som det mest spektakulære. Hæstad uttalte at de støpearbeider som er utført på varemessa, ikke ville ha vært mulig uten den utvikling av betongteknologi, sementblandinger, etc. som har funnet sted i de siste årene. I denne sammenheng uttrykte Hæstad stor glede over at Veidekke har bygget opp avdelinger i sin organisasjon som ivaretar forskning og uvikling. Det har vært spesielt givende for meg å kunne være med på å trekke på den kompetanseheving og de ressurser Veidekke i dag innehar, og anvende kunnskapene ved hjelp av dyktige fagfolk her på varemessen, uttalte Hæstad. På spørsmål fra Byggenytt om han ville betegne de utførte betongarbeidene som State-of-the- Art, svarte han at dette eksklusive uttrykket så absolutt kunne anvendes i denne sammenheng.
Kundeorientert
Med utgangspunkt i dette med kompetanseheving i Veidekke, henviste konserndirektør Dag Andresen i Divisjon Entreprenør Norge, til Veidekkes målbevisste satsning på å bli en kundeorientert organisasjon. Det er ikke så mange år siden vi opererte med enkle størrelser som byggherrer og kontrakter, og ferdig med det. I dag er det behandlingen av våre kunder som står i høysetet. Vi må kunne tilby våre kunder det beste innen entreprenørvirksomhet. For å kunne oppfylle kundenes behov må vi inneha kompetanse på mange områder i eget hus. Og det er ikke tvil om at når det gjelder betongteknologi, så har vi tatt meget godt vare på og utviklet vår kompetanse på dette området bedre enn våre konkurrenter, tilføyde Andresen.
På spørsmål fra Byggenytt om Veidekke er best på plass-støping av konstruksjoner og gulv i Norge i dag, kom det bekreftende nikk fra våre omvisere. Det går da også rykter i de kretser som vet om slikt, at neste års Betongtavlen vil havne hos Veidekke.
Andresen pekte videre på det faktum at 70% av Veidekkes omsetning i dag, utgjøres av det selskapet kaller for utviklete prosjekter, delvis for egen eiendomsseksjon, samt en stor andel for eksterne kunder. Vi ønsker å komme inn i en tidlig fase i prosjektene og være med på å utvikle dem sammen med kundene våre. Det handler om å få til et optimalt samspill mellom byggherre, arkitekt, rådgivere og entreprenør som er en forutsetning for å få til et vellykket prosjekt, sa Andresen.
Kapasitet
Veidekke har også bygget Olav Thons Rainbow Hotel Arena som ligger vegg i vegg med varemessa. Hotellet er et rent Veidekke Region Oslo-prosjekt. Byggenytt lurte på om det hadde vært en fordel med samme entreprenør på prosjektene. Hæstad svarte at synergieffekten har vært relativ beskjeden. Prosjektene griper ikke inn hverandre. I den grad det har vært snakk om overlappinger, har vi kunnet ta dem over telefon i stedet for å skrive brev. Begge prosjekter er rett og slett så store at det ikke er noe synergi å hente ut, tilføyde Hæstad.
Som leder av Region Øst, tok Huse opp tråden her og pekte på at det er typisk for Oslo-organisasjonen å være en storprosjektorganisasjon. Det er en del av vår forretningsidé å håndtere store prosjekter som Norges Varemesse, Rainbow Hotel Arena og Oslo Atrium (NSB`s nye hovedkontor i Bjørvika) med hensyn til organisasjon, kapasitet og gjennomføringsevne. Sammen med Anlegg og Spesialprosjekt har vi utviklet en slagkraftig samarbeidsgruppe. Det er relativt uproblematisk å håndtere flere store prosjekter på en gang. Vår markedsposisjon tilsier at vi skal kunne takle dette. Det er det vi skal leve av, tilføyde Huuse.
| klikk for støøre bilder |
 |
 |
 |
 |
 |